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  发表日期:2009年10月22日   出处:中国工程管理网      编辑:wxadmin   有5303位读者读过此文 【字体:  
 
 

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着力工程管理创新和技术创新 确保企业健康稳健发展

 
引言
 
  随着国际国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业承接工程任务也显得日渐艰难,施工企业要想做大做强,就必须在强手如林的市场中不断扩大自己的市场份额,而每一个新接工程项目的建设都可以成为施工企业扩大市场份额的一个良好契机。要抓住每一个难得的契机,施工企业就必须要通过技术创新,形成具有核心竞争力的技术优势,以优良的质量赢得市场;通过管理创新,确保安全、优质、按期向业主提供产品和服务,使建筑工程项目成为展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮和获得企业经济效益的源泉。也只有这样,企业才能不断扩大市场的占有率,获得健康稳健地发展。
 
  随着生产日益复杂化,工程项目管理和施工技术研究也必须与时俱进,不断创新,以提升企业整体竞争力。结合我公司实际,如何才能抓好企业的工程管理创新和技术创新工作,笔者经过总结,认为主要应着手于以下几个方面。
 
  一、落实项目管理责任制
 
  建筑工程项目通常规模比较大,分项工程或单项工程多,工期紧,施工管理和合同管理难度大。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。施工企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。
 
  企业应对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术考核指标。以保证实现预期的项目管理目标。建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确项目管理责任人的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进了项目管理责任制的落实。
 
  二、加大技术研究创新的力度和投入
 
   要强化创新意识,使“技术创新”的观念深入人心。要使施工企业主要领导人真正树立起科技是第一生产力的观念,时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点,在思想深入真正重视技术创新,促进技术向生产力的转化。企业职能管理部门,应加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,组织开发一些工法,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。孤立地看,建筑施工企业技术创新是先有市场后有创新,但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看,还是先有新技术成果后应用于生产和开辟新市场。因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来,企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要,技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标,这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产,保证进度、安全、质量,实现利润的过程。
 
  企业应在在建工程上推行贯彻ISO9000系列国际质量标准,使得质量意识深入人心。企业工程技术部应加强指导、监督项目部的管理工作,有计划地开展QC活动,充分调动广大员工的工作积极性,发挥群众智慧,改进工艺,实现施工技术的创新,攻克一些工程技术难题,并形成切实可行的施工工法,并不断积聚企业的技术实力,在今后类似工程中得以应用和不断改进提高。
 
  企业应设立企业技术创新基金,多渠道、多形式筹集技术创新资金。由于技术创新具有一定的风险性,应鼓励风险投资。说来广开投资渠道,可采取银企结合、银技结合、抵押贷款、向风险投资公司寻求合作等方式取得资金来源。此外,在一些新型结构和技术难度较大的工程中,应争取业主和地方的立项和资金支持。当然,选准一些带有普遍性和方向性的课题,争取政府或社会的立项和资金支持,也是一条不可忽视的筹资渠道。
 
  三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
 
  要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。
 
  第二要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。在企业党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。
 
  第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场 ;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
 
  四、加强成本管理和质量管理
 
  项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把企业作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。企业总工程师应负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。企业总经济师应以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。企业总会计师应对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。
 
  为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。
 
  五、提高计算机应用水平
 
  提高的管理水平,实现现代化管理,必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
 
  六、强化安全文明施工
 
  近年来工程事故时有发生,落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍企业发展的重要因素之一。一旦项目上发生安全事故就会导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等,因此施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动。
 
  企业应以ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全管理标准为依据,实行安全健康与环境一体化管理。各施工项目上除了项目经理全面负责整个项目的工作外,应专门配设专职安全员、安全健康管理员和环境管理员。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生,生活卫生、医疗救护等。随着2007年《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的推出,企业应要求各项目经理、安全员、安全健康管理员和环境管理员认真学习手册内容,并在新开工的各项目部全面推进实施。
 
  结束语  
 
  一直以来,我公司着力于工程管理创新和技术创新,工程管理创新和技术创新的推行,使我公司的在建项目效益和施工技术水平显著提高;项目经理在既在压力又有动力的状态下工作,效益意识、开源意识增强,项目人员积极性得到发挥,效果明显;公司利润也有了较大增长,项目市场意识普遍增强,核算意识明显增长,项目成本得到控制,同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。实践证明,企业只有着力于工程管理创新和技术创新,才能使企业健康稳健地向前发展。


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